1998 hast du als Regionalsekretär begonnen bei der Gewerkschaft ChPTT – der Vorgängerorganisation des heutigen Personalverbands transfair – und ab 2009 warst du als Leiter der Branche Communication (heute ICT) tätig. Wie hat sich deine Arbeit im Laufe der Zeit verändert?
Als ich vor 25 Jahren begann, war die Ausgangslage eine komplett andere. Der Personalverband war völlig anders aufgestellt: transfair existierte noch gar nicht, sondern wurde erst 1999 aus der Fusion von drei Gewerkschaften gegründet. Es gab noch nicht mal Regionalsekretariate, als ich zunächst als Zentralsekretär für den Bereich Post/Logistik begann. Nach deren Gründung wechselte ich nach Lausanne und betreute die Sozialpartnerschaften mit PostMail, PostFinance, Swisspost International und Express Post. Und 2009 übernahm ich die Funktion des Branchenleiters Communication – jetzt ICT. Als Mitglied des Vorstands von Travail.Suisse und der Geschäftsleitung von transfair war ich auch Vorsitzender der Arbeitsgruppe Telecom bei der Europäischen Gewerkschaftsorganisation (Eurofedop).
1998 haben andere Themenfelder beschäftigt. Die ehemaligen Bundesbetriebe waren soeben erst aufgesplittet und teilprivatisiert worden. Damals gingen die Mitarbeitenden noch davon aus, ein Leben lang beim gleichen Arbeitgeber zu bleiben. Bei diesen langfristigen Perspektiven war die Bereitschaft, mitzuwirken und sich zu organisieren, natürlich entsprechend grösser. Die Digitalisierung steckte noch in ihren Kinderschuhen und schuf im Laufe der Zeit sowohl neue Möglichkeiten wie Herausforderungen. Vereinbarkeit, Teilzeitarbeit und Nichterreichbarkeit waren zu Beginn noch keine grossen Bedürfnisse.
Und obwohl alles komplexer wurde: Meine Priorität blieb stets, mit den Mitgliedern in Kontakt zu bleiben und zu verinnerlichen, dass jeder Mensch wichtig ist und Respekt verdient.
Und bei der sozialpartnerschaftlichen Zusammenarbeit, gab es auch dort Veränderungen?
Eine gute sozialpartnerschaftliche Zusammenarbeit ist keine Selbstverständlichkeit. Sie muss erarbeitet, gepflegt und hinterfragt werden. Ich bin stolz auf die guten Beziehungen, die ich zu den verschiedenen Verantwortlichen der Partnerunternehmen aufbauen konnte. Herausfordernd war stellenweise die Zusammenarbeit mit den anderen Personalvertretungen. Die Situation hat sich allerdings verbessert – eine grosse Erleichterung!
